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集邮票品库存如何盘活？如何优化库存结构，确保集邮业务健康发展？2010年，湖北省邮政公司围绕这两大课题，立足盘活效益做文章，摸索出了“两支持”、“三措施”、“四管控”的集邮票品库存盘活经验，取得显著成效。截至2010年12月底，全省集邮票品库存总额较2009年底减少7776万元，其中集邮品减少5288万元。
集邮库存中存在着邮品多、邮票少、可销邮品少等问题。为支持各市（州）局盘活库存，湖北省公司做到了“两支持”，即资源支持、价格支持。根据各局库存实际需求情况，核发部分邮票资源和市场价值较高的邮品，配合各局组合营销、综合利用、活动展销和其他营销工作的开展。对中国集邮总公司和省制集邮品以“不低于成本价，不低于邮品所含邮票面值（售价）之和，含税金”的原则，调减2008年至2009年部分集邮品售价。全省邮政还建立了库存盘活工作信息交流平台，对盘活工作中的好措施和经验第一时间进行交流。
盘活的关键在于营销。湖北省公司重点抓好库存盘活整合营销、全省调剂、残值利用的“三措施”，让库存集邮票品产生最大效益。依托邮票首发活动开展库存集邮品营销活动，选取部分品相较好的中高档邮品，在集邮柜台、中国集邮专卖店进行促销、展销；同时抓好整合营销，对积压邮品实行捆绑组合销售，有针对性地上门营销。在省内调剂上，树立“全省一个库，降库存就是增效益”的大局观，共享邮品库存信息，实现邮品横向调剂；加强邮品残值的综合利用，整合资源，挽回损失。
“四管控”是管控新增库存、管控盲目征订、管控市购行为、管控邮票资源。湖北省公司出台定向邮品开发管理流程，各市（州）局开发严格按定向模式操作，不开发销售类集邮品，确保不留库存；对邮品征订，实行紧俏要数，各地做到认真摸清市场，尽量精准要数；对随意、盲目市购而形成库存积压和损失的，追究单位负责人和业务经办人员的责任；对集邮票品实行集中管理、统一调配。
